本次活动邀请泰国 Summit 集团高级副董事长津·曾荣伦吉（ชนาพรรณ จึงรุ่งเรืองกิจ）分享企业管理经验。博仁大学商业发展助理校长披拉育·芒康博士（ดร.พีระยุทธ มั่งคั่ง）、副校长助理功吉·巴迪实蓬尼（อาจารย์กอบกิจ ประดิษฐผลพานิช），以及学校教师、学生和工作人员共同参与活动。
泰国博仁大学商业发展助理校长披拉育·芒康博士表示，当今领导者面临的挑战，在于洞察变化、在不确定的环境中作出决策，并为员工应对未来可能发生的情况做好准备。
因此，Better Living Project 活动为学生、管理人员及其他感兴趣的人士提供了向商业领域领导者学习真实经验的机会，尤其是领导力思维（Leadership Mindset）、战略思维（Strategic Thinking）以及组织适应与韧性（Organizational Resilience）等方面。这些都是在变化迅速的时代，管理者和领导者必须具备的重要能力。
披拉育博士表示：“当今的领导者必须能够洞察变化，在不确定的环境中作出决策，因此应当提前做好人才培养，为未来可能发生的情况做好准备。这项活动有助于将课堂中的知识与企业管理者的真实经验相结合，让参与者了解实际商业环境中的管理方式，以及如何应对现实经营过程中遇到的各种情况。”
大学在连接教育与商业、工业领域方面发挥着重要作用，使学生和教职员工能够接触专业知识、实践经验以及可供进一步拓展的合作网络。
因此，人才培养应涵盖专业知识、管理技能、战略思维和适应能力等多个方面。这些都是在持续变化的商业环境中开展工作的重要基础。
披拉育博士进一步表示，大学同样重视人力资本投资（Human Capital Investment）。这不仅包括员工工作技能的培养，还应涵盖身体健康、心理健康和生活质量等方面。人才自身的综合素质与组织的运营效率及持续发展能力直接相关。
这一理念也与健康与长寿经济（Wellness & Longevity Economy）的发展方向相契合。该领域重视预防性健康管理、组织健康促进，以及营造有助于员工长期工作和自我发展的环境。
未来的组织不仅需要关注技术和经营业绩，还必须重视人才潜力的维护与提升，使员工能够与组织共同成长。
披拉育博士最后表示：“组织的长期发展必须从人才培养开始。如果员工拥有知识、技能和良好的身心健康，并且能够适应变化，组织就能建立更加稳固的发展基础。因此，大学应发挥桥梁作用，将学习、商业领域的实践经验以及合作网络连接起来，帮助人才为未来的职场环境做好准备。”
泰国 Summit 集团高级副董事长津·曾荣伦吉表示，本次演讲旨在分享企业领导者对商业世界变化的看法，尤其关注如何为国际化经营做好准备、如何开展内部组织管理，以及如何在不确定的环境中作出决策。她希望通过自身的实践经验，为硕士、博士研究生及其他感兴趣的人士提供企业管理方面的参考。
她特别强调了全面开展商业规划的重要性。管理者既要关注发展机遇，也要评估可能出现的风险，并始终准备好备用方案（Plan B）。
尤其是在进行投资、扩大经营规模或创办新业务时，企业应同时评估最佳情境（Best Case）和最坏情境（Worst Case Scenario），明确当实际情况不符合预期时，组织能够承受多大程度的损失，以及是否仍有足够的资源继续经营和发展。
津·曾荣伦吉表示：“开展商业活动时，必须同时考虑前进的路径和备用方案。我们可能需要快速扩张以抓住机遇，但与此同时，也必须清楚，如果投资没有取得成功，我们能够承受多大程度的损失。因此，同时考虑最佳情境和最坏情境，有助于管理者作出更加审慎的决策。”
根据自身管理大型企业的经验，津·曾荣伦吉认为，“人”始终是推动组织发展的重要因素。即使技术和人工智能（AI）能够提高效率，使许多企业减少对人力的需求，但当组织需要进一步扩大规模时，人员之间的协作、团队管理、沟通以及关系建设仍然发挥着重要作用。因此，人才管理依然是领导者必须持续提升的关键能力。
对于希望在未来成长为领导者的年轻一代，她建议将软技能（Soft Skills）与硬技能（Hard Skills）结合起来培养，尤其要重视人际互动能力（Human Interaction）。
专业知识和职业技能可以通过多种渠道学习，但沟通、客户服务、团队管理以及理解他人的能力，都需要通过时间积累和实践经验不断磨炼。
津·曾荣伦吉表示：“如今，获取知识已经变得容易得多，但年轻一代应当努力做到既擅长工作、又善于处理信息，同时还要懂得与人相处。在实际工作中，我们需要与客户沟通、管理团队，并与不同类型的人合作。这些方面仍然不是人工智能能够完全替代的。”
活动参与者之一的吉拉瓦纳苏医生（นพ.กฤตธี จีระวัฒนสุข）是一名美容医学专家，专长包括面部轮廓与身体塑形。他表示，自己参加此次活动，是希望在专业领域知识之外，进一步提升商业管理能力。
他认为，要让企业实现增长并持续创造稳定利润，就需要向大型企业管理者学习。通过了解他们的实践经验，可以更好地认识企业管理与决策的方法，并将其运用到自身业务中。
吉拉瓦纳苏医生表示，参加活动后，他对企业管理有了更加全面的认识，包括资金管理、人才管理以及从整体角度分析商业运营。尤其是通过了解具有国际化经营视野的企业管理者的思维方式，他能够进一步理解如何将所学的管理原则应用于实际情境，以及在作出商业决策前应当考虑哪些因素。
谈及可应用于实际经营的理念时，吉拉瓦纳苏医生以投资为例指出，在决定扩大业务规模之前，应当评估预期回报、债务负担以及投资资金的配置比例是否合理。
企业需要考虑投入的资金能够带来多少回报、扩张会增加多大程度的财务压力，以及自身经营基础是否足够稳健，能够支撑后续发展。通过全面评估这些因素，企业才能更有方向地实现增长，并降低财务风险。
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