泰国博仁大学（DPU）商学院正式推出首届**高层管理人员工商管理硕士（Executive MBA：ExMBA）**项目，并以“ExMBA: Your Next Strategic Move（你的下一步战略行动）”为核心理念。
2026年8月15日，DPU在Sajja Ketutat 1会议室举办“Executive MBA Student Orientation 2026”——即2026年度Executive MBA项目开班仪式及研究生新生迎新活动，正式开启首届ExMBA项目。
活动由DPU副校长、负责国际事务，同时代理商学院院长的**西里德·坎苏普隆（Asst. Prof. Dr. Siridech Kumsuprom）**博士致辞并正式宣布项目启动。
项目第一天便邀请来自AIS、Tofusan和Eminent Air的3位企业高管走进课堂，分享真实商业环境中的实战经验。现场汇聚了企业高管、企业主、组织领导者、教师以及商界专家。
首届ExMBA旨在突破传统课堂模式，打造“Executive Learning Community（高层管理者学习共同体）”，将学术知识与真实商业问题连接起来，为来自不同行业的管理者提供交流经验、拓展人脉以及将所学知识真正转化为企业成果的平台。
“Your Next Strategic Move”：管理者必须看得比当前这一步更远
本次项目启动的一大亮点，是由**ExMBA项目主任、DPU商学学士金融、投资与金融科技专业负责人古拉布特·戈门坤（Asst. Prof. Dr. Kulabutr Gomenkul）**副教授博士介绍“ExMBA: Your Next Strategic Move”的核心理念。
他以“国际象棋”作为故事主线，将棋局与企业管理、战略决策联系起来。
核心理念是：“商业竞争并不是走得最快的人获胜，而是看得比别人更远的人获胜。”
就像下国际象棋一样，管理者不能只关注眼前的一步（Move），还必须预测决策可能产生的影响，判断竞争对手的反应，并为未来可能出现的各种情况提前准备不同方案。
因此，课程通过4种**战略思维（Strategic Mindsets）**传递这一理念：
“Every Piece Has a Role”：新时代管理者必须看见“整张棋盘”
课程还借助国际象棋中不同棋子的角色，解释现代管理者需要整合的各方面知识：
课程强调，管理者并不需要成为每个领域最顶尖的专家，更重要的是具备“See the Whole Board（看见整张棋盘）”的能力。
也就是说，管理者需要理解组织中各项资源分别承担什么角色，并能够根据不同情况选择和调动最合适的能力。
因为在真实商业世界中，问题并不会被清晰地划分成“营销问题”“财务问题”或者“技术问题”。一次决策可能同时影响客户、成本、现金流、员工乃至企业的竞争能力。
从“Case-Discuss-Apply-Execute”走向真实商业应用
ExMBA的另一个重要特色，是采用“Case-Discuss-Apply-Execute（案例—讨论—应用—执行）”的学习模式。
课程并不单纯关注：“学生记住了什么？”
而更加关注一个更贴近企业管理者的问题：“你能够把学到的东西运用到自己的企业中做什么？”
因此，课程重点包括：
最终，学生需要将各个Module所学知识整合到**Business Plan（商业计划）或Executive Project（高管项目）**中，并进一步将成果用于：
这一理念也体现在课程提出的口号：“No Final Exam. No Thesis. But Real Business Challenges.”
“没有期末考试，没有毕业论文，但有真实的商业挑战。”
这并不意味着降低学术要求，而是将学习目标从单纯考察记忆能力，转向分析、应用以及在真实商业环境中创造实际成果的能力。
首日即进入真实商业战场：3位企业高管分享实战经验
ExMBA的高强度学习从第一天就正式开始。项目邀请了3位来自知名企业的管理者和专家分享真实商业经验。
1. AIS：理解新一代数字消费者与商业环境
首先登场的是萨兰·帕洛巴甘（Saran Palopakaran），泰国**Advanced Info Service Public Company Limited（AIS）**移动与消费者产品业务部门负责人。
他的Executive Keynote主题为：“Understanding the New Digital Consumer & Business Landscape”
“理解新一代数字消费者与商业环境”
课程引导管理者理解在数字技术、人工智能（AI）、平台经济以及新型竞争模式不断发展的背景下，消费者和商业环境正在发生怎样的变化。
企业面对的问题已经不只是：“如何销售产品？”
而是进一步需要回答：“如何理解消费者，以及如何调整组织，使企业能够跟上变化？”
2. Tofusan：从消费者洞察到品牌增长
随后，**Tofusan Co., Ltd.创始人兼CEO苏拉南·帕尼恰甘（Suranam Panichakan）**带来主题：“Building Brands for Growth: Tofusan与Sunshine Dairy的品牌打造与成长之路”
他从企业家的角度分享了品牌成长过程中的关键环节，包括：
尤其是在市场竞争和消费者需求持续变化的环境下，企业如何找到新的增长机会，是管理者必须面对的重要课题。
3. Eminent Air：如何让成熟品牌焕发新生命
第三位分享嘉宾是Eminent Air（Thailand）有限公司首席营销官（CMO）维拉蓬·萨旺披帕（Weerapol Sawanphitak），昵称“Ko老师”。
他的主题为：“Branding and Brand Rejuvenation: How to Transform Your Business to Be a Better One”
“品牌建设与品牌焕新：如何推动企业转型，让企业变得更好”
课程关注的是品牌管理的更高阶挑战：
当企业并非从零开始，而是已经拥有品牌历史、客户基础和市场认知时，管理者应该如何在保持原有**品牌资产（Brand Equity）**的同时，调整品牌形象、战略以及触达新一代消费者的方式？
因此，“Brand Rejuvenation（品牌焕新）”与“Business Transformation（企业转型）”之间存在直接联系。
当市场发生变化时，完全维持原有模式可能不是答案；但如果不了解品牌原有基础就彻底改变，也可能损害长期积累的品牌价值。
因此，管理者真正需要回答的是：“什么应该保留？什么应该改变？什么是能够让品牌重新实现增长的新机会？”
ExMBA不只是打造一个课堂，更是在打造“Executive Community”
课程另一项重点，是建立来自不同行业的企业高管和企业主之间的交流网络。
课程由教师、企业专家以及Module Moderators共同参与，为整个学习过程提供支持与连接。
这一理念源于一个重要观点：对于高层管理教育而言，最好的案例可能并不在教材里，而可能就坐在你旁边的课堂座位上。
来自不同行业的管理者所拥有的实践经验，可以帮助彼此打开新的视角，并找到不同于传统方法的问题解决方案。
因此，ExMBA课堂被设计为一个Executive Learning Ecosystem（高管学习生态系统），将：
Faculty + Module Moderators + Industry Leaders + CEOs + Executives + 同届学员
连接起来，最终形成：
Knowledge + Experience + Network + Business Opportunities
即：知识 + 经验 + 人脉 + 商业发展机会
在AI时代，为管理者寻找“下一步战略行动”
DPU首届Executive MBA的推出，不只是新增一个硕士学位项目，更是在AI、科技、消费者行为以及竞争模式不断改变商业规则的时代，为企业管理者打造一个新的学习与交流空间。
面对永远处于变化之中的商业棋盘，课程希望管理者在整个学习过程中思考的，并不只是：“你的企业今天处于什么位置？”
而是：“What is Your Next Strategic Move?”“你的下一步战略行动是什么？”
因为未来的商业世界，可能并不属于拥有最多资源的人，也不一定属于行动最快的人，而更可能属于那些：
能够看见整张棋盘、提前读懂变化，并在关键时刻知道应该走哪一步棋的领导者。
对于有兴趣的人士，可以进一步了解DPU**高层管理人员工商管理硕士（Executive MBA：ExMBA）**项目，包括课程详情、学习结构及申请信息等。
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