博仁大学普里迪•班诺蒙学院法学院（Pridi Banomyong Faculty of Law, Dhurakij Pundit University）在 Triple Disruption（科技、疫情、贸易战三重冲击）时代，开设 Super LBA 第3期课程的模块三，主题为 “Corporate & Risk Management”，以拓展对治理与在不确定环境中进行业务规划的理解。本次课程由法学院院长 Dr. Suttipol Taweechai-kan 以及泰国人寿保险公会会长 Nusara Banyatpyippon 等共同参与，并邀请副秘书长（法律与监察） Adisorn Pipatwaraphong（国家保险监管委员会， คปภ. ）、Jay Capital Advisory 董事总经理兼合伙人 Jirayong Anumanratthan 等人分享经验。活动于 2026 年 7 月 17 日在 Dr. Saiwa Suthipitak Memorial 会议室举行。
课程内容覆盖对高层管理者至关重要的议题，包括：利用保险体系进行风险管理、保险法与保险纠纷的基本原则、以360度视角制定法律风险应对计划，以及为支持决策、反映组织战略应对路径的融资与并购（M&A）等内容。
关于集团保险费率波动的初步结论，指出波动区间为 30%–60%，因此有必要对福利体系进行成本控制的改革。
在第一议题的深度解读中，泰国人寿保险协会会长 Nusara Banyatpipayphon 指出员工福利中的风险：人寿保险公司每年都需按理赔统计重新计算集团保险费率，某些年份的波动可能使保费上调 30% 到 60%。若将福利项设定为“医疗保险福利”（按照保单条款规定），企业将不可避免地承担不断上升的保费成本。策略性解决方案是将形式改为“按员工等级的包干保费额度”，并以通胀率（如每年 3%）进行上调。此举有助于企业维持预算稳定，同时为 Gen Y 与 Gen Z 员工提供灵活性，以选择更符合自身生活方式的保险计划。同时，Nusara 也提醒要警惕购买在泰国注册之外的国外健康保险产品：这类保险不仅违法，且不受 คปภ. 保障，也不能享受个人所得税扣除优惠，与在本国取得税收优惠的健康保险形成对比。
对于长期保费的控制，Nusara 建议在公司设立门诊部，配备医生和护士，覆盖初级疾病与慢性病（NCDs），以减少住院率和药费支出。关于资产超过 5000 万泰铢的遗产税规划，寿险被视为一种资金流动性工具，可实现及时的受益人资金转移，而无需等待遗产管理员程序。泰国人寿保险行业总体上具有较高的稳定性，资本充足率（Capital Ratio）平均超过 300%，主要因为对政府债券的投资占比超过 80%。
关于保险法的学习要点：案件“火灾 DVD 仅赔付 7 泰铢”的案例，以及对“意外”的定义。法务与合同角度，คปภ. 法规与监察部副秘书长 Adisorn 解释，保险是帮助企业实现目标的风险管理工具，保险合同的核心在于“极高的诚信原则”（uberrimae fidei）。投保人有义务如实披露所有重大事实；若隐瞒信息，保险公司有权解除合同、拒付理赔，即便已持续缴纳保费。
在关于资产价值评估的争议问题上，Adisorn 举了 DVD concerts 火灾案作为例子：财产险只能对“有形资产的价值”给予赔偿，即物理损失（Physical Loss），因此赔付通常以光碟的成本（约 7 泰铢/张）为准，不包含版权或演出内容等知识产权价值。理赔范围仍取决于保单条款，是“只赔付指定风险”还是“覆盖所有风险”，不同情形可能产生不同结果。
此外，他还解释了“事故”（accident）在保险法上的定义：须是有明确物理伤害的受伤；无外部创伤的疾病或由食物引发的感染通常不在普通条款的保障范围内，除非某些险种（如盗窃险、盗窃导致的损害等）有额外保障条款扩展覆盖。
Triple Disruption 时代的法律风险与 COVID-19 保险的“遇到就赔、赔完就算”的教训，从360度视角的解读 法学院院长 Dr. Suttipol Taweechai-kan 指出，Triple Disruption 时代的商业环境因技术、疫情与贸易战的冲击而不断变化，因此“法律风险”已成为管理层必须理解的重要议题，而不仅仅是法律部门的职责。他还举美国法院的判例：总统特朗普以 IEEPA（International Emergency Economic Powers Act）征税进口，超越了立法权的边界，最终被最高法院认定为越权。这一案例凸显法律体系在维护公正、维护经济稳定方面的作用。
Suttipol 还指出泰国传统的硬法（Hard Law）在应对技术与商业快速变革方面的局限性，以及新法的制定往往需要较长时间，例如海事保险法（Marine Insurance Act）的起草与批准耗时长达 11 年；又如 2535 年（1992/93 年）保险法第 61/3 条规定清算公司被吊销执照后，必须寄送登记函通知债权人逾两百万人，导致成本高达约 2000 万泰铢。若法律不对这类要求设定死板条款，数字化流程本可更高效地执行。
另一个案例聚焦 COVID-19 的保险：一些保险公司曾试图以合同条款为由退出大量理赔，为此คปภ. 发布了登记官指令以保护投保人，法院后续也作出裁定，确立禁止在投保人未违背合同条件的情况下随意解除保险合同，认为此举违背不公平交易法并可能削弱公众对保险体系的信任，进而影响整个保险体系的稳定。
“揭示并购失败的根源”：账务不一致导致交易受阻——警惕 Drag Along 条款 在财务与资本市场的维度上，Jay Capital Advisory 的 Ji-rayong Anumanrakthan 强调，市场上最宝贵的资产是“信任”。上市（IPO）准备通常需要 5–6 年的时间来完善、追溯至少三年的大额会计准则，以及将个人与公司账户严格分离。导致并购（M&A）失败的主要原因往往是会计体系不完善、财务报表未能真实反映经营状况，以及隐藏的税务负担。若要推动并购成功，买方需要清晰地看到如何通过并购实现新的业务增长，例如 BDMS 收购多级医院以构建商业生态系统的案例；或 某公司收购壳公司以实现协同效应。同时，还应警惕境外投资中的复杂条款，例如 Drag Along（强制少数股东与多数股东一同出售股份的权利）与 Tag Along（小股东按同等条件出售权益的权利）等潜在风险。
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