讲座在校长办公楼5楼 Somphop Hotrakit 会议室（5-2）举行，旨在通过医疗健康与酒店服务业的实际经营经验，引导学生探索创业之路，了解金融管理、企业运营、系统建设及商业决策之间的紧密联系，思考如何打造能够持续成长并实现传承的企业。
本次讲座邀请医生兼企业家 Arj Wisitsornrot 医生（นพ.อรรจน์ วิศิษฏ์สรอรรถ）担任主讲嘉宾。他同时担任 Spectrum Wellness、SKN Clinic by Skin’ism 以及 PACH Group 的管理工作，其中 PACH Group 主要从事酒店与款待服务（Hospitality）相关业务。
Arj 医生结合自身经验，分享如何将医学专业知识转化为企业管理能力，并引导学生从服务提供者、企业管理者及投资者等不同角度理解创业。
一、Doctorpreneur：将医疗专业知识与创业能力相结合
本次讲座的核心理念是 Doctorpreneur，即由 Doctor（医生）与 Entrepreneur（企业家）组合而成的概念，强调将对人们问题和需求的深入理解，与创造和经营企业的能力相结合。
Arj 医生通过诊所、健康服务及住宿服务等不同领域的经营案例指出，尽管各行业具有不同的业务特点，但成功经营的核心存在共通之处：建立信任、关注客户需求，并通过完善的管理系统，持续稳定地提供高质量服务。
二、Coffee Founder 模拟创业游戏：在商业决策中学习金融与经营管理
本次讲座的一大亮点是 Coffee Founder 商业模拟游戏。该游戏专为本次讲座设计，让学生通过手机扫描二维码，亲自扮演创业者，在模拟商业环境中体验投资与经营决策。
每位参与者以30万泰铢的模拟资金起步，在五轮情境中选择不同的投资与经营方案。每一次选择都会影响企业的现金状况、债务负担、经营业绩，以及最终的企业价值。
游戏让学生直观地认识到，销售额高、现金持有量大或店铺规模大，并不一定代表企业的财务状况最好。创业者需要综合考虑投资回报、风险、流动性，以及企业能否持续运营等因素，最终通过扣除债务后的净资产价值，对经营结果进行比较。
这一互动环节受到学生欢迎，也让原本较为抽象的金融与企业管理知识，通过亲自作出决策变得更加具体、易于理解。
三、创业之前：通过可行性研究判断是否值得投资
在谈到创业准备时，Arj 医生重点介绍了**项目可行性研究（Feasibility Study）**的概念。
他指出，可行性研究不仅要帮助创业者识别商业机会，也应当帮助其判断哪些项目可能并不值得投资。评估时，应综合考虑市场情况、产品或服务的可行性、财务可行性，以及实际运营能力，而不是仅仅因为自己喜欢某个想法，就开始创业，再寻找支持这一想法的信息。
对于金融专业学生而言，另一个重要课题是理解利润与现金流之间的区别。
即使企业账面上实现了盈利，也可能因为资金收付时间不一致，或扩张投资超出自身承受能力，而陷入现金流紧张的困境。
因此，创业者必须掌握收入、成本、盈亏平衡点、营运资金等关键指标，并分析当商业假设发生变化时，企业经营可能受到的影响。
四、将 Hospitality 理念融入健康与 Wellness 服务
讲座还将 Hospitality（款待服务与客户体验）理念与健康及 Wellness（健康管理与身心养护）产业相结合，强调企业应关注客户从头到尾的完整服务体验。
这包括客户搜索信息、进行咨询、接受服务，直至后续跟进的每一个环节。同时，企业还应认真倾听客户意见，并以理解客户需求的方式处理投诉。
关键在于，企业不能仅依赖个别员工的热情与个人能力来提供优质服务，而应将服务意识落实到每一个流程中，并建立可供团队共同执行的服务标准。
五、从个人能力走向团队管理：建立可复制的企业运营系统
在组织管理方面，Arj 医生强调，创业者需要从“个人能力突出、凡事亲力亲为”，逐步转变为能够建立团队、完善系统并让企业独立运作的管理者。
他介绍了四项重要的管理工具：
员工手册（Employee Handbook）：明确员工规范、职责与组织要求。
标准作业程序（Standard Operating Procedure，SOP）：建立统一、规范的工作流程。
作业指导书（Work Instruction）：说明具体工作的执行方法与操作细节。
关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）：衡量工作成果及目标达成情况。
通过这些工具，企业可以避免关键知识与工作经验过度集中在某一个人身上，使团队能够按照统一标准开展工作，并在扩大经营规模的同时，维持服务质量。
六、Exit Ready：从创业第一天起，就为企业的未来传承做好准备
另一个重要理念是 Exit Ready，即让企业从一开始就具备可交接、可转让的条件。即使企业主暂时没有出售公司的计划，也可以提前做好准备。
具体而言，企业应建立清晰、完整的财务资料，培养能够独立承担职责的管理团队，并逐步降低对企业主个人的依赖。
这些措施能够帮助创业者理解，企业价值不仅取决于当下的收入和利润，更取决于企业能否持续创造经营成果，以及在企业主不再亲自管理时，是否仍能稳定运行。
七、在不确定性中学习决策，打造能够长期成长的企业
在整个活动过程中，学生将游戏中的经营体验与现实商业决策相结合，学习如何在不确定的环境下作出选择，包括决定是否投资、承担选择带来的结果，以及在外部环境发生变化时重新评估和调整计划。
学生还进一步思考：什么时候应该采取行动，什么时候应该等待更多信息，以及如何为等待设定明确的目标和时间期限，避免因犹豫而错失机会，也避免因仓促决策而承担不必要的风险。
本次专题讲座为有志于创业的学生提供了探索自身发展方向的平台，也展示了课堂知识与真实企业经营之间的联系。
通过 Arj 医生的分享，学生得以理解，成功的企业经营不仅需要专业知识和商业机会，更需要将对人的理解与金融管理、系统建设和服务体验设计相结合，从而打造能够持续照顾客户需求、实现有方向的增长，并在长期发展中传承价值的企业。
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